社会のカナリア　一歩前進　二歩後退

２００９年２月２８日　土曜日

　昨日の舌先三寸の続きです。要約します。

　昔の営業と今の営業は違ってきています。理由は世の中の成熟にしたがい、新規需要より買換え需要中心になっていること、商品の機能そのものより精神的・内面的な効用が求められることです。

　そこで、企業は従業員じしんの感性を参考にしてサービスや商品を開発することで、このような十人十色の精神的・内面的な需要に応えていくことができる、そうすることが一番身近でかつ一番最初にやらなければいけないこと。それを実効あるものにするためには従業員の知識を高めることが必要です。知識を高め感性を言葉で表現したり、形にすることが可能になります。

　と、こんなところまで書いたような気がします。

２００９年２月２７日　金曜日

　舌先三寸というのは「口先だけの巧みな弁舌。舌先とは言葉の意味です、三寸は約9センチで、短いことのたとえ」です。舌先三寸で世の中を渡る男などのように使うわけであまりいい意味では使いません、どちらかというと否定的な意味ですね。

　今できる営業マンはどんな特徴があるのでしょうか。きっと２０年前とは大きく違っていると思います。かってできる営業とは「立て板に水」のごとく言葉を発するタイプが「できるヤツ」と思われていた時代がありました。相手に考える余裕を与えない、強引な商売がまだできた頃です。

２００９年２月２６日　木曜日

　なかなか進展しない日本人拉致被害者の帰国ですが、今新しい胎動が始まりました。
　２００２年１２月２３日、ニューヨークタイムズに掲載された北朝鮮による日本人拉致に関する意見広告があります、オバマ大統領に北朝鮮による拉致犯罪を改めて理解してもらうために、第二弾目の意見広告を出すという動きが出てきました。前回の意見広告は以下をごらんください。

http://www.jin-net.co.jp/sakuhin14.htm

http://homepage.mac.com/sonicknight/

〜〜時事通信引用〜〜
　オバマ大統領に意見広告＝拉致解決、募金で計画
　ジャーナリスト勝谷誠彦さんらでつくる「意見広告７人の会」は２５日、オバマ米大統領に北朝鮮による拉致問題解決への協力を求める意見広告を米紙ニューヨーク・タイムズに掲載するため、募金を始めると発表した。
　日本外国特派員協会（東京都千代田区）で会見した同会によると、広告費用は約６５０万円。拉致被害者家族会が渡米の意向を示している４月下旬までの掲載を目指す。
　勝谷さんは「日本人の心の中で拉致問題に対する関心は薄れてきているのではないか。定額給付金をもらっても戸惑うなら、同胞の奪還のため、こういう使い方もあると提案したい」と訴えた。
　横田めぐみさん＝失跡当時（１３）＝の父滋さん（７６）と母早紀江さん（７３）は「拉致被害者救出は日本政府の責任ですが、米国のバックアップは大きい意味があります」とのコメントを同会に寄せた。
　募金方法などの詳細はhttp://jinken.asia

〜〜引用終わり〜〜

　 　

２００９年２月２５日　水曜日

〜〜時事通信引用〜〜
http://www.jiji.com/jc/c?g=soc&k=2009022400626
県などに５７００万円賠償命令＝行政責任認定初−耐震偽装ホテル訴訟・名古屋地裁
　
　元１級建築士姉歯秀次受刑者（５１）＝実刑確定＝による耐震強度偽装事件で、強度不足が判明した愛知県半田市のビジネスホテル「センターワンホテル半田」の運営会社が、建築確認を怠ったなどとして、県と建築コンサルタント会社などを相手に、解体や建て替え費用など計約５億１５００万円の損害賠償を求めた訴訟の判決が２４日、名古屋地裁であった。戸田久裁判長は注意義務違反を認め、県側などに計約５７００万円の支払いを命じた。
　原告側代理人によると、一連の偽装事件で行政側の責任を認めた判決は初めて。全国の同種訴訟にも影響を与えそうだ。
　戸田裁判長は、建築確認を担当した県の建築主事の判断について「図面上、問題点を容易に把握できたのに、設計者に問い合わせるなど一定の調査をする注意義務を怠った」と認定。具体例として▽同ホテルの２〜１０階の壁は非常口などを挟み左右に分かれていたのに、構造設計上は（強度が高い）１枚として扱われていた▽１階部分も阪神大震災で倒壊が多発した柱だけの構造だった−点を挙げた。
　その上で、裁判長は「建築主事検定の受検資格は１級建築士よりも厳しく、その業務は危険な建築物を出現させない最後のとりでとも言える」と指摘した。

〜〜引用終わり〜〜

２００９年２月２４日　火曜日

　最近、自分への投資とか、自己啓発とか、という人間の内面を磨くハウツーものの本が多いですね。わたしはハウツーものの本は読書した感じがしないのでほとんど読みません。結局、時間の経済に合わない、コストパフォーマンスを考えるとムダ、最後には自分のやり方に戻る、もうすでにやっていることが多い、ので改めて啓発されることがないのです。

　これって、老化現象でしょうか？