社会のカナリア　一歩前進　二歩後退

２０１１年５月３１日　火曜日

　北海道・占冠村の特急電車事故は官僚制組織における意思決定（判断）の、典型的な事例のように思います。

　スーパーおおぞら１４号の運転手と車掌（現場のライン）が情報を、判断力のある知識と能力を持ったＪＲ北海道の指令センターの司令部（官僚）に上げて官僚が意思決定し、それを現場に伝えラインが実行する、これが事故現場とＪＲ北海道の指令センターの司令部の二重構造ということです。

２０１１年５月３０日　月曜日

　わたしは、東日本巨大地震が起きてから、日本社会で起きていることについて報道されないことに日本社会の未成熟さを見ます。

　報道されるニュースが「事実であるが真実は報道しない」、つまり全体としてウソを言っていること、政府が情報を隠ぺいしているらしいこと、にたくさん出会ってきました。

２０１１年５月２９日　日曜日

　東京電力が官庁の官僚よりも官僚らしい人材をそろえ、官庁よりも上意下達のヒエラルヒーと、強固な専門性の原則が貫通している組織を持っている、ことは今回の福島第一原発を通じて広く知られることになりました。

２０１１年５月２８日　土曜日

　小沢一郎氏へ嫌悪感を抱く方は多いと思います。かつてわたしも同様でしたからよくわかります。しかし、わたしの場合には「怖いもの見たい」の野次馬根性があって、なんとなく小沢一郎氏の政策や思想を見たり聞いたりするようになりました。嫌いだから読まない・聞かないでは話になりませんから。

　そうした結果、小沢一郎氏という政治家は、もちろん手法には賛成できない部分もありますが、日本の独立・世界への貢献・官僚制の弊害打破・経済政策等々において他の政治家にはもちえない卓抜した能力を持っているかもしれない、と思うようになりました。

　もちろん懇ろにお付き合いできるような方ではありませんから本心はわかりません。

　そして、同時に２００９年３月以降の検察による秘書逮捕やその「犯罪事実」を見るにつけ、これは既得利権を持っている検察官僚や大マスコミなどの自分を守るための闘い、だと感じるようになりました。

　毛嫌いをガマンして、ぜひ下記のインタビューをお読みください。

２０１１年５月２７日　金曜日

　東京電力の福島第一原発所長が本社の指示を無視して注水を続けた、ということでしょうが、東京電力本社は本件の当事者である吉田所長も参加する会議で注水の中断を決定していました。

　それなのに、なぜ命令に従わずに注水を続けたのか（？）


　これには官僚制組織の現場から情報を上げ官僚が意思決定をする、という官僚制の意思決定とその限界が如実に表れているように思います。問題を整理してみます。