財団法人　うちたけさんの東神田スペルマン病院

高橋克典流↑肉体改造―タダノ体のつくり方

高橋 克典
アメーバブックス新社
2008年12月

　只野仁が大好きで楽しみに見ている。高橋克典の肉体が44歳と思えないほど引き締まっていて、どうやってこの肉体にしてきたのか興味を持って読んでみました。

　ジムとボクシングとピラティスで鍛え、食事制限を行うことを地道に続けることであの肉体を手に入れたそうです。

　忙しい仕事の間にトレーニングをして、食事制限をしてというのは頭が下がります。私も高橋克典ほどでなくても何か地道に体を鍛えることを続けていきたいと思わせる本でした。(食事制限は性格上無理そうです)

　先月は雑誌くらいしか本を読めませんでした。これは良くない傾向なので、今月はしっかり読書したいと思います。

　今月の一冊目はアダム徳永氏の「毎日使える！ほめ言葉」です。今までありそうでなかった「ほめ言葉」に特化した本です。この本を読むと、女性を褒めたくて褒めたくてたまらなくなります。面白い本ですので是非読んでみてください。

　いつも月に10冊は本を読もうと決めているのだが、ここのところ2か月はできていない。（「文藝春秋」「週刊文春」「SPA!」等の雑誌は欠かさず読んでいます。）

　本を物色しようと会社の近所の本屋をいくつかめぐったが、ルミネの中の本屋も、第一デパートの中の本屋も、ラーメンスクエアの隣にある本屋も、エキュートの中の本屋も立川駅の周りの本屋はほとんどオリオン書房です。ということで最近はタカシマヤの隣にあるノルテ店に昼休みに行っています。ここは売り場面積が広くていいです。たくさんの本を見ると勉強しなくてはという気になります。

TOKIO古典酒場―銘酒居酒屋から大衆酒場まで食べて呑んで足でかせいだ72軒

　昨日やきとんがある雑誌の取材を受けたそうな。

　その雑誌は『TOKIO古典酒場―銘酒居酒屋から大衆酒場まで食べて呑んで足でかせいだ72軒』。今発売されているものを読んでみたら、門前仲町の『魚三酒場』や銀座の『三州屋』などなかなか筋のよい店を押えている。この店を載せるくらいなら他にいい店があるだろうという店も載っていたが、最初に全部いい店を載せたら雑誌として存続しなくなっちゃいますね。

　それぞれの飲み屋のローカルルールが簡潔に書いてあるので、一見としていく人にはいいガイドブックになるでしょう。本当は一見で入って、店の人や常連客に怒られながらその店の慣習に合わせていくのが酒場の楽しみなんだけれど、ガイドブックを読んでちょっと酒場の雰囲気をかじりたい人には本当にいい本です。

きみはなぜ働くか。―渡邉美樹が贈る88の言葉（渡邉美樹）

　久しぶりに読書をしました。少なくとも週に2冊は読まないとダメですね。和民の社長がアルバイト向けに作ったビデオレターをもとに作った本なので、メッセージが簡潔で分かりやすいです。

　著者の名言「夢に日付を」はやっぱりいい言葉です。「夢を追う人は人生を後悔しない」「思うだけなら誰にでもできる。思いを行動に移してカタチにする」というところにグッときました。

何のために働くのか（北尾吉孝）

　僕の今一番好きな経営者、北尾吉孝さんの最新の著作です。『中国古典からもらった「不思議な力」』とかぶる部分もありますが、それはそれだけ主張にぶれが無いので良いことだと思います。

　働くこと、古典に親しむことで自己の人格的な成長を図っていきたいと考えています。

人材マネジメント論―経営の視点による人材マネジメント論（高橋　俊介）

　この本も僕が4年前に労働組合の執行委員になった時に買った本です。結局、少しだけ読みかじっただけだったのですが、今回改めて通して読んでみたら人材マネジメントについて実によく整理して書かれていて、非常に勉強になりました。

　人材マネジメントの3大要素として組織運営、人材フローマネジメント、報酬マネジメントにわけて、それぞれ行われてきた手法のメリット、デメリットについて書かれています。今の自分の会社の人事制度で使われている手法はどれなんだろう、そしてこれからはどの手法を用いればいいのだろうかということを考える良いたたき台になります。

　人事制度を議論する時は感情論が強くなりがちですが、こういった人事制度に関してよく書かれている本を読んで考えのフレームワークをしっかり作った上で、情と知をもって議論を深めていきたいと思います。

　ちなみに僕が読んだ本は最近全面改訂されて、人材マネジメント論―儲かる仕組みの崩壊で変わる人材マネジメント という形で出版されているので今度はこちらも読んでみたいと思います。